Leistungen
Projektleitung für ERP- und Digitalisierungsvorhaben
ERP-Projekte scheitern selten an der Software. Sie scheitern an unklaren Zuständigkeiten, fehlender Entscheidungsdisziplin und Anforderungen, die niemand aufgeschrieben hat. Genau dort setzt eine externe Projektleitung an.
Was konkret dabei herauskommt
- Projektaufsatz: Ziele, Umfang, Rollen, Budget- und Terminrahmen
- Anforderungsaufnahme und Lastenheft in abstimmbarer Form
- Steuerung von Teilprojekten, Dienstleistern und internen Teams
- Statusberichte und Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
- Risiko- und Änderungsmanagement mit nachvollziehbarer Historie
- Test-, Schulungs- und Go-live-Planung inklusive Abnahme
So läuft die Zusammenarbeit
- 01
Standortbestimmung
Gemeinsame Sichtung von Projektstand, Zielen und offenen Punkten. Ergebnis ist eine ehrliche Einschätzung, was erreichbar ist.
- 02
Projektplan
Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und Meilensteine werden so festgelegt, dass sie im Tagesgeschäft tragfähig sind.
- 03
Steuerung
Regeltermine, dokumentierte Entscheidungen, konsequente Nachverfolgung offener Punkte – ohne Berichtsbürokratie.
- 04
Übergabe
Wissen bleibt im Unternehmen: Dokumentation, Einarbeitung der Key-User und ein klar definierter Abschluss.
Häufige Fragen
Übernehmen Sie die Projektleitung auch in laufenden Projekten?
Wie viel Aufwand entsteht intern?
Arbeiten Sie auch mit unserem bestehenden ERP-Dienstleister zusammen?
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Ein erstes Gespräch kostet nichts außer einer halben Stunde Zeit – und danach wissen Sie, ob wir zueinander passen.