Leistungen
Prozessberatung für Abas ERP
Viele Unternehmen nutzen Abas ERP seit Jahren – und trotzdem laufen zentrale Abläufe an der Software vorbei, in Excel oder im Kopf einzelner Mitarbeiter. Prozessberatung schließt genau diese Lücke.
Was konkret dabei herauskommt
- Ist-Aufnahme der Abläufe in Vertrieb, Beschaffung, Fertigung, Lager und Buchhaltung
- Abgleich mit dem Abas-Standard: Was kann das System bereits, was fehlt wirklich
- Soll-Konzept mit priorisierten Maßnahmen und Aufwandsschätzung
- Bewertung von Eigenentwicklungen: behalten, ersetzen oder ablösen
- Begleitung der Umsetzung und Nachjustierung im Betrieb
- Dokumentation der Prozesse in einer Form, die auch nach dem Projekt gepflegt wird
So läuft die Zusammenarbeit
- 01
Interviews
Gespräche mit den Menschen, die täglich mit dem System arbeiten – dort zeigt sich, wo der Schuh wirklich drückt.
- 02
Analyse
Abläufe werden aufgezeichnet, Medienbrüche und doppelte Erfassungen sichtbar gemacht.
- 03
Soll-Konzept
Jede Maßnahme bekommt Nutzen, Aufwand und Priorität. Sie entscheiden, was umgesetzt wird.
- 04
Umsetzung
Customizing, Schulung und – wo nötig – Anpassungsprogrammierung aus einer Hand.
Häufige Fragen
Wie lange dauert eine Prozessanalyse?
Für einen abgegrenzten Bereich – etwa Auftragsabwicklung oder Fertigungssteuerung – sind wenige Tage vor Ort plus Auswertung üblich. Eine unternehmensweite Analyse wird in Abschnitte geteilt, damit früh erste Ergebnisse vorliegen.
Empfehlen Sie eher Standard oder Anpassung?
Standard, wo er trägt. Eine Anpassung ist dann sinnvoll, wenn sie einen Wettbewerbsvorteil abbildet oder einen echten Engpass löst – nicht, um eine Gewohnheit zu konservieren. Jede Anpassung erhöht den Aufwand beim nächsten Releasewechsel, und das gehört in die Entscheidung.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben
Ein erstes Gespräch kostet nichts außer einer halben Stunde Zeit – und danach wissen Sie, ob wir zueinander passen.